企业工程管理的核心任务包括：项目规划确定项目目标、范围。制定详细的工作分解结构（WBS）。制定项目时间表和预算计划。资源管理分配人力、物资、设备和资金等资源。管理人员的招聘、培训。物资的采购、存储。设备的租赁和维护。资金的筹集和使用。进度控制制定项目进度计划。监控项目进度并进行实时调整。使用关键路径
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