母公司靠什么运营

母公司主要依靠以下方式运营：

股权控制：

母公司通过持有子公司的股份或股票，获得对子公司的控制权。这种控制可以是绝对控股或相对控股，具体取决于母公司所持有的股份比例。

战略管理：

母公司负责制定和实施集团整体战略，包括市场扩张、产品发展、技术创新等。母公司通过战略指导，确保子公司的业务活动与集团整体目标一致。

财务管理：

母公司对子公司的财务状况进行监控和管理，包括资金调度、预算审批、成本控制等。母公司通过有效的财务管理，确保集团资金的安全和高效使用。

人力资源管理：

母公司负责子公司的高层管理人员任命和薪酬福利管理，以及员工培训和发展计划。母公司通过人力资源政策，确保子公司拥有高素质的管理团队和员工队伍。

风险管理：

母公司对子公司的业务风险进行评估和管理，包括市场风险、信用风险、操作风险等。母公司通过制定风险应对策略，降低集团整体的风险水平。

企业治理：

母公司负责建立和维护集团的企业治理结构，包括制定内部管理制度、监督子公司管理层的行为、确保股东权益等。母公司通过企业治理，确保子公司的合规经营和透明运作。

资源整合：

母公司通过整合内部资源，包括资金、技术、人才等，提高资源使用效率，降低成本，增强集团的竞争力。

外部合作：

母公司代表集团与外部合作伙伴进行谈判和合作，包括供应商、客户、金融机构等。母公司通过外部合作，拓展业务机会，提升集团的市场地位。

综上所述，母公司通过股权控制、战略管理、财务管理、人力资源管理、风险管理、企业治理、资源整合和外部合作等多种方式运营，以实现集团整体利益的最大化。