变电运检分公司变电二次检修二班：自主攻坚强筋骨 匠心铸盾护电网

核心业务自主实施是提高企业核心竞争力、推动高质量发展的必然要求。变电二次检修二班作为襄阳电网神经系统的守护者，他们聚焦主责主业，以关键业务自主实施为抓手，强化队伍建设、聚焦技术攻坚、完善支撑保障、创新驱动发展，持续推动核心业务走深走实，真正确保班组关键业务“自己干”“干得精”。

队伍建设：“会干”筑基，实战淬炼锻造电网铁军

“在师父的带领下，我熟悉了变电站主变保护更换作业全流程，让我脱胎换骨！”变电二次检修二班青年员工胡志刚，在220千伏水镜变电站1号、2号主变保护更换工程中，独立完成二次电缆敷设与保护调试等工作，标志着班组人才孵化进入“快车道”。

核心业务自主实施是增强专业核心竞争力和核心功能的重要手段，是电网高质量发展的重要基石。然而，变电运检专业存在专业性强、青年员工技能成长周期长等问题，制约了业务自主化进程。为此，变电运检分公司推出“强精实优”星青年行动计划，为人才培育注入新动能。

“我们班就是这个行动方案的最大受益者之一。”二次检修二班班长方三平介绍，该计划以“一核双轴三驱动”的“123”工作法为核心，通过“分散集中、同步培养、统一考核”的方式，对青年员工开展为期6个月的专项培养。其中，该方案中继电保护专业聚焦保护原理分析、二次回路故障查找、交直流装置处缺三大核心业务，通过理论培训、实战演练、技能竞赛“三管齐下”，推动青年员工技能水平迈上新台阶。

2025年2月13日至14日，变电运检分公司举办了变电运检核心业务自主实施技能竞赛。在继电保护专业竞赛中，青年员工胡志刚凭借在220千伏水镜变电站主变保护更换工程中积累的实战经验，在既定比赛项目中脱颖而出，荣获一等奖。这也标志着核心业务自主实施人才培养实现了闭环。同时，该竞赛通过“老带新”组队竞技、跨专业联合攻关等模式，将理论知识转化为“肌肉记忆”，推动核心业务从“经验导向”向“标准导向”转变。

业务开展：“能干”固本，技术攻坚实现自主蜕变

2025年1月27日，220千伏牛首变电站突发智能终端GOOSE异常信号，二次检修二班紧急赶往现场进行检查。“在这次处缺工作中，我们仅用1小时就重新修改装置配置文件，切实地检验了我们核心业务自主实施能力。”班组青年员工刘怡说道。

“以前依赖厂家协助始终是班组发展的痛点，即便是一处配置文件的参数调整，也必须等待厂家人员到场操作，平均耗时48小时以上，既影响效率，更暗藏安全隐患。”二次检修二班副班长尹锋介绍道。

为破解这一难题，变电二次检修二班以“自主化能力建设三年计划”为抓手，开启技术自主化转型之路。该班组构建起“理论+实战”的全链条培养体系，通过拆解南瑞、许继等主流设备技术手册，模拟故障处置场景，逐步掌握主要设备厂家智能站配置文件修改、保护测控装置文件导出等关键技术。变电二次检修一级核心业务5项、二级核心任务9项，通过“揭榜挂帅”机制推动技术攻关，先后攻克智能站配置文件备份与修改、远动装置报文解析等5项“卡脖子”技术。

2024年，12月7日，在220千伏水镜变电站主变保护更换工程中，变电二次检修二班独立完成两台主变共六面保护屏的安装、接线和调试工作，实现“零缺陷投运”，创造了自主实施的新标杆。

2025年一季度数据显示，该班组一级核心业务已实施“自己干”比例达100%，二级核心业务“自己干+领着干”比例达100%，核心业务自主实施率实现双100%目标。据了解，2025年年初该班组二级核心业务“自己干”比例已达到了55%。变电二次检修二班负责人表示，在2025年年底班组将力争实现二级核心业务“自己干”比例突破80%，为电网智能化转型提供坚实技术支撑。

绩效管理：“想干”破局，多维积分激活内生动力

“我的积分比上月增长40%，多亏了新考评体系！”2025年2月12日，青年员工张雨田指着班组绩效公示板兴奋地说。作为入职不久的青年员工，他凭借在220千伏观音阁投产验收及大型预试检修工作中的出色表现，连续三个月稳居积分榜前列，成为班组绩效展板上的一匹“黑马”。这得益于变电二次检修二班推行的核心业务自主实施绩效积分考评方案。

自“核心业务自主实施”开展以来，班组积极推行全员绩效管理，重新修订工时积分库，根据不同等级的核心业务工作任务赋予不同的基础分值，同时引入核心业务等级系数、难度系数、电压等级系数、时间系数、工作班成员系数等五个维度进行综合积分。以往积分体系中，常常出现“难与易”“老与少”“忙与闲”等问题，而新的工作积分制秉持“按劳分配、多劳多得”原则，进行差异化区分，让有意愿、有能力、有担当的员工在工作中发挥长处、在积分上体现优势、在薪酬上得到实惠。

不仅如此，乘着“核心业务自主实施”的东风，变电二次检修二班创新打造“班组绩效互通”制度，打破以往班组员工绩效分配局限于本班内部的壁垒，实现两个班组在同一绩效体系下互通互融。通过积分制管理，班组员工不仅可以在本班内竞争，还可以跨班组赚取积分，绩效分配范围从“本班内”扩展到“跨班组”，让贡献大、任务重的员工获得更多回报，激发了员工从“该谁自主实施”向“我要自主实施”的主动转变。同时，班组每月定期召开绩效分析会，员工共同探讨核心业务自主实施中的难点与亮点，分享优秀经验，实现资源共享、经验互通、绩效透明化，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，进一步释放了自主攻坚的内生动力。

与此同时，班组还加强“老带新”培训激励，建立“能力+态度”双轨评价体系，进一步优化与平衡“经验足”的老员工与“干劲足”的新员工的考评方案，鼓励新老员工结对并进，共同成长。

创新驱动：“干快”突围，创新驱动助力高效实施

“这火车，到底什么时候来？”一次牵引站送电时，连续工作三天的宋哲轩急得团团转，眼看就要完工了，却因没有火车的牵引负荷，一直无法测极性。

据了解，电流回路极性校验工作属于一级核心业务，并且该工作需要一定负荷电流，而新投间隔往往没有负荷，需要通过倒闸操作进行负荷调整，不仅费时、费力，还增加了操作风险。这让二次检修二班的极性校验工作常常由于“等火车”这样的窘境而效率低下。

为高效开展电流回路极性校验此项核心业务，变电二次检修二班成立了技术攻关团队，查规程、定方案、大胆论证、反复计算，研制出一款可模拟真实负荷的新型电流回路极性校验装置。此装置成果获得中国水利水电质量管理协会QC成果特等奖；第六届全国设备管理与技术创新成果二等奖！装置应用后，全年预计可减少倒闸操作4000项，单次送电耗时可减少70分钟，同时大幅降低了因频繁倒闸操作带来的电网安全风险，提升电网运行的可靠性和稳定性。

在核心业务自主实施的催化下，变电二次检修二班激活了创新“加速器”。针对核心业务自主实施难点积极开展技术攻关，取得了一批卓越的成果，并荣获全国第四十六次质量管理活动一等成果、“全国工人先锋号”等荣誉称号。

从“依赖外援”到“自主攻坚”，二次检修二班以“四轮驱动”策略蹚出核心业务自主实施新路径。未来，变电二次检修二班将持续推动核心业务从“自主实施”向“精益实施”升级，为构建“全业务自主、全链条可控、全过程高效”的现代电网运检体系注入更强动能，全力护航电网安全稳定运行。（湖北日报客户端 通讯员聂凡迪 ）